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Tipos de Auditoria
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Tipos de Auditoria
Auditoria Contábil – Exame e avaliação dos componentes das demonstrações financeiras no que concerne à adequação dos registros e procedimentos contábeis, sistemática dos controles internos, observância de normas, regulamentos e padrões aplicáveis, bem como a aplicação dos princípios fundamentais da contabilidade.
Auditoria de Conformidade – Avaliação da observância das políticas, planos, procedimentos, leis, normas e regulamentos, nacionais e internacionais, aplicáveis aos produtos, serviços, sistemas e operações da sua organização, com aplicação de programas de conformidade com leis, normas e regulamentos nacionais e internacionais, aplicáveis à sua organização, tais como Prevenção à lavagem de dinheiro, FCPA (Foreign Corrupt Practices Act), SOX (Sarbanes-Oxley Act), J-SOX (Requisitos de conformidade japoneses similares à SOX), Basiléia II, entre outros.
Auditoria de Gestão – Exame e avaliação de políticas, critérios e procedimentos utilizados pela empresa na sua área de planejamento estratégico, tático e no processo decisório; adequacidade, eficácia e eficiência do desempenho da empresa no tocante às funções de planejamento estratégico e tático; estabelecimento de políticas e objetivos para obtenção de melhor desempenho e economicidade na aplicação dos recursos; atingimento dos resultados em relação aos objetivos e planos estabelecidos e às alternativas disponíveis; qualidade e viabilidade dos planos, orçamentos e das políticas e diretrizes com alcance a todos os níveis gerenciais; acompanhamento de planos e programas com metas e periodicidade de execução definidas em legislação própria e normas específicas.
Auditoria Operacional – Avaliação da organização ou de departamentos, atividades, sistemas, funções, operações, processos e programas para verificar se estão atingindo os objetivos organizacionais e gerenciais com eficiência, eficácia e economia na obtenção e utilização dos recursos, bem como em observância às leis e regulamentos aplicáveis e com a devida segurança.
Auditoria na Gestão de Riscos Corporativos – Avaliação de processos de gestão para verificar se o gerenciamento de riscos está sendo realizado de maneira eficaz em relação ao apetite por riscos definido pela empresa.
Auditoria de TI – Avaliação dos controles relacionados com a segurança da informação, o correto funcionamento dos sistemas e a infra-estrutura de TI, com base nos modelos de controles aplicáveis a área de TI tais como COBIT, ITIL e COSO.
Investigação de fraudes internas e externas – Exame de fraudes, irregularidades e denúncias com emissão de relatórios específicos para os departamentos: jurídico, recursos humanos, controles internos, risco operacional e alta administração.
Auditoria de Recuperação de Resultados – Avaliação e recuperação de possíveis valores pagos incorretamente, como por exemplo:
. a) Detectar a existência de pagamentos indevidos a fornecedores e prestadores de serviços.
. b) Reaver valores através de negociações comerciais, junto aos fornecedores e prestadores de serviços.
. c) Identificar falhas de procedimentos e controles que geraram perdas financeiras para a empresa.
. d) Sugerir melhoria no fluxo das informações e controles para prevenção de possíveis perdas futuras.
Auditoria de Conformidade – Avaliação da observância das políticas, planos, procedimentos, leis, normas e regulamentos, nacionais e internacionais, aplicáveis aos produtos, serviços, sistemas e operações da sua organização, com aplicação de programas de conformidade com leis, normas e regulamentos nacionais e internacionais, aplicáveis à sua organização, tais como Prevenção à lavagem de dinheiro, FCPA (Foreign Corrupt Practices Act), SOX (Sarbanes-Oxley Act), J-SOX (Requisitos de conformidade japoneses similares à SOX), Basiléia II, entre outros.
Auditoria de Gestão – Exame e avaliação de políticas, critérios e procedimentos utilizados pela empresa na sua área de planejamento estratégico, tático e no processo decisório; adequacidade, eficácia e eficiência do desempenho da empresa no tocante às funções de planejamento estratégico e tático; estabelecimento de políticas e objetivos para obtenção de melhor desempenho e economicidade na aplicação dos recursos; atingimento dos resultados em relação aos objetivos e planos estabelecidos e às alternativas disponíveis; qualidade e viabilidade dos planos, orçamentos e das políticas e diretrizes com alcance a todos os níveis gerenciais; acompanhamento de planos e programas com metas e periodicidade de execução definidas em legislação própria e normas específicas.
Auditoria Operacional – Avaliação da organização ou de departamentos, atividades, sistemas, funções, operações, processos e programas para verificar se estão atingindo os objetivos organizacionais e gerenciais com eficiência, eficácia e economia na obtenção e utilização dos recursos, bem como em observância às leis e regulamentos aplicáveis e com a devida segurança.
Auditoria na Gestão de Riscos Corporativos – Avaliação de processos de gestão para verificar se o gerenciamento de riscos está sendo realizado de maneira eficaz em relação ao apetite por riscos definido pela empresa.
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